深圳經濟發達，年終公司抽獎發放上萬元的禮品不是什么新奇事件。假設規模為雇傭100職員的某公司籌劃年終慶功大會，設立三等獎4份，那么應當如何設定抽獎原則才顯得公平？
方案一：單純隨機抽獎
將100張獎券投入抽獎箱，打亂之，抽獎時現場生成4個100以內的隨機數字。其原理同Excel中生成指定範圍隨機數字相同，則有4個人成為幸運者。雖然每個員工中獎的機會都是4 ％ ，不過這4個隨機數字出現時仍有偏倚，例如抽中1，2，3，4號或出現其他連號，讓未中獎者覺得不公。
方案二：分層隨機抽獎
如果這家公司的組織結構特點鮮明，例如男女職員人數比例接近1:1，上述抽獎方案的結果有可能是全部抽出4名男員工或4名女員工，可以用分層隨機抽樣原理實現男女員工各有2人獲獎。方法為事先將1-49號男員工編碼，使用藍色抽獎券限定抽中2人；同時將50-100號女員工另外編號，再單行抽出兩位三等獎。使用excel設定，無非是=randbetween(1,49)隨機運算兩次，再=randbetween(50,100)兩次。
年終抽獎往往淪落為公司搞氣氛的花樣手段，個中是否符合完全隨機化原理、體現稀缺資源的公平性，無人過問亦無處可以監督。作為一個合格的人力措施，不如將這些開支放到日常員工福利上。
Technorati Tags: human resource
|