Wednesday, September 16, 2009

執笠走人

在messenger上遇到阿莉,佢講我知朗君接下解僱書,被公司炒魷。朗是我在前公司任職時的同事,作為senior physician,我將全套健康管理的方法傾囊相授於朗。後來我調職到公司令一個分院,朗便接替了我的position。

朗因為辦事不力被辭退,這在我意料中。2008年初,貴市招考公立醫院長期雇員,我就聽講朗君失職,在當值期間準備考取公立醫院雇員,診所的業績停步不前。雖然我離職後一直未見過此君,他學到我的技能之後,不再謙虛好學,我已經有成見。

其實那時朗君能夠接下我的職位,機緣在於這套健康管理的方法當時太前瞻,只有朗君全套照足我的做法去堅持創業。不過他在這幾年市場的變化裡以不變應萬變,結果被其他健康管理公司超出。

知道他今天的結局,我心中還是有少少覺得惋惜。如果他放多一些專注力在這個職位上,前公司會給他一個更好的回報,可能比公立醫院開出的薪酬還要好,雖然這間公司也目標模糊、意志不堅。

沒有逼自己繼續發展,這是一錯。佔用工作內時間撈私伙,又錯。朗君視我為競爭對手,卻不知我系自願離職。我不確定同樣是離開公司門口的一刻,朗君還有無覺得我的以往的勸喻仍然是阻住佢發達。